船务公司党委“三力”齐发建设现代港口航运企业（图）

 

        今年以来，船务公司党委发挥党建引领作用，聚焦年度重点工作任务，以书记项目《“三力”齐发 助力建设现代港口航运企业》为统领，推动主题教育成果转化为实干实效，扎实推进企业改革创新和转型升级的各项措施落实，促进党建与中心工作融合发展，为全面完成年度各项生产经营指标提供有力保障。

　　强化思想引领力 凝聚高质量发展合力

　　船务公司党委紧扣年度任务指标，充分利用理论学习中心组学习、“第一议题”等载体，将“二次创业”“换挡升级”作为重点研究讨论和学习课题，提出年度“27字”重点工作内容和“管理提升”活动要求，以及要加强宗旨服务意识、打造以客户为中心的可持续业务模式、构建高质量发展的水上综合服务平台、打造以奋斗者为中心的绩效考核体系的发展总要求。

　　结合主题教育开展，船务公司领导班子制定“1+3”实施方案，聚焦企业改革发展和生产经营，组织进行集中学习研讨，开展课题调研6项，推动落实工作措施42项；围绕企业发展难点堵点，查摆存在的问题，剖析问题根源，从思想上统一认识、凝聚合力，激发员工干事创业积极性，增强员工对公司改革创新和转型升级发展的必要性和紧迫性认识，在公司范围内形成讲政治、有担当、破难题、促发展的思想动力和强大合力。

　　增强先锋行动力  双向联动破难题促发展

　　船务公司党委始终坚持党建与业务“一盘棋”的工作理念，推动落实党建工作责任制与生产经营责任制双向联动。党委书记以书记项目为抓手，与党支部头雁项目和党员先锋项目保持三级联动，推动党员骨干先锋闯市场、拓营销、抓生产、推改革、促发展。领导班子成员带头与业务骨干深入货源腹地，大力拓展散杂货和集装箱全程物流服务。

　　截至11月底，完成集装箱运输量同比增长9.2%，“两湾快航”集装箱运输量超6万标箱，推动开通商品车滚装运输香港航线。通过开展船舶运力和劳务全承包业务招标采购等，多措并举推进降本增效工作，为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。

　　船务公司党委以党组织共建为突破口，推动党委、党支部与政府部门、兄弟单位等党组织以共建的形式，开展党业融合交流，共同搭建起资源共享促进平台，进而促进解决生产经营中的难点堵点问题。

　　通过与南沙三期、花都港、港务局五和分局、花都海事处等党组织开展党建交流，推动打造“南沙-花都”同船运输“天天班”精品航线；与中山港航集团党委开展联学共建活动，探讨进一步深化合作的方式及途径，推动实现港航资源互惠互享、互促发展；与黄埔边检党组织开展共建交流活动，推动辖区水域共治共享共管，创优企业营商环境。

　　提升人才竞争力  打造高素质人才队伍

　　聚焦人才成长，船务公司党委立足业务发展实际，持续优化人力资源管理，通过搭建“党建+人才”发展平台，搭建中层后备干部梯队，建立集团和公司级青年人才库，进一步加大人才培养力度。依托“船长讲堂”党建品牌载体，为优秀青年人才和船员骨干配置培养导师近30人；落实“导师带徒”培养考核机制，对第五批“导师带徒”徒弟进行考核，累计培养年轻船员技术骨干45人。

　　通过开展“午间微课堂”“青年大学习”、读书会等活动，以党员骨干为讲师，组织开展宣讲党的创新理论，分享工作经验、业务技能或专业知识等，累计近300人次员工参与学习分享。针对各级岗位技能培训需求，船务公司党委推动组织了航运服务业专题培训、集体协商谈判业务能力、商务与风险管理等多种类型的专项培训，有效促进中级管理人员、党员职工综合素质和业务能力“双提升”。(张晓瑜 许太平)